江西分所以“四化”举措 推动创先争优“制度建设年”活动

大华会计师事务所江西分所按照全国和江西省注册会计师行业党委、协会的工作部署，认真贯彻落实全国注册会计师行业创先争优“制度建设年”活动工作交流推进会会议精神，立足“四化”举措，突出实践特色，扎实开展“制度建设年”活动，取得了积极成效。

一、责任落实具体化

成立了由事务所党支部书记任组长，副主任会计师和各部门负责人为成员的事务所创先争优“制度建设年”活动领导小组，在广泛听取意见、全面梳理论证的基础上，科学制定了工作方案，将制度建设各项工作任务落实到具体部门和人员，明确时间节点和目标任务。同时，建立督查机制，及时跟踪每项工作的落实完成情况，定期通报进展情况，并针对重点制度、薄弱环节，加强调研，合力攻坚，确保了制度建设各项措施落实到位。

二、学习教育经常化

建立了导学、述学、督学“三学”制度，促进党员和从业人员学习教育的经常化，不断提高思想水平，增强素质能力。“三学”制度是指：一是导学制度。由事务所中层以上负责人指导党员和从业人员系统学习党的路线、方针、政策和各级党委政府的重大决策部署，学习各级财政部门、行业党委和注协有关文件及会议精神，引导党员和从业人员坚定政治立场，树立大局意识，增强服务意识。二是述学制度。定期组织党支部、党小组和以各业务部门为单位的集体学习，交流学习体会，检查学习效果，互促学习热情，增强学习的针对性和实效性。三是督学制度。通过检查读书笔记、展评学习成果、定期评比考核等形式，及时督促党员和从业人员扎实开展自学，提升政治素质。

三、绩效考核科学化

以开展创先争优“制度建设年”活动为契机，全面修订了事务所收入分配和薪酬制度体系，建立了全方位的员工绩效考核体系。纵向科学设定考核层次，采取上级评价、内部评价、交叉评价、客户评价、自我评价、考核小组评价、专题演讲、工作报告及底稿质量评比等方式进行评分，按不同权重计入考核得分；横向建立产值、效能、质量、奉献等互相支持又互相制约的考核链，即项目完成考核工作业绩、工作日志考核工作效能、质量控制考核工作质量、特殊贡献考核奉献精神，有效发挥了考核的长效激励作用，充分调动了员工的工作热情。

四、队伍建设制度化

着力建立健全事务所人才培养、晋升机制，营造良好的员工成长和工作环境，不断增强执业队伍的凝聚力和向心力。一是建立了典型引导制度。构建选拔、培养、宣传、推介先进典型的工作机制，努力营造时时都在争、项项都在比、人人都参与的工作氛围，着力推出一批锐意进取、开拓创新、兢兢业业的典型，激发队伍活力，推动队伍整体发展。二是建立了建言奖励制度。设立了员工意见箱、所长对话信箱，开辟建言献策的渠道，广泛、及时收集员工意见并认真处理，对好的意见建议给予年终考核加分奖励或特殊贡献奖励，鼓励员工参与事务所管理和党建工作，进一步增强了员工的责任感和归属感。三是建立了股东退休制度。着眼于优化员工队伍的知识结构和年龄结构，对连续工作25年或者担任股东年限超过15年，男性满55周岁、女性满50周岁的员工可以提前退休。股东退休后，连续10年享受退休待遇。四是建立了“火炬接力”人才培养制度。按照定目标、定职责、定奖惩的原则，采取言传身教、跟踪培养的方式，对新员工和高级审计员进行“一对一”的培训，搭建了人才培养快速通道，形成了合理的人才梯度和搭配结构。